GESTOR/A MODERNO/A DE LA PRODUCCIÓN

Área formativa
DIRECTIVOS. La gestión y el control inteligente de las operaciones
Inscripción al Curso
 En la fecha que desees : INSCRIPCION
Destinatarios
Dirigido
  • A toda persona, empresa y profesional interesado en la getión Moderna de la producción.
  • Mandos intermedios, encargados, directores, gerentes, que tengan la responsabilidad de gestionar la logística y mantengan relación con producción.
  • Gestores de proyectos, consultores y empresarios.
  • Todo tipo de empresas con intención de mejorar procesos que relaciona logística con producción.
  • Toda persona que necesita conocer o ampliar sus conocimientos en estas materias.
  • Especialmente para aquellos profesionales que opten a la titulación de MÁSTER PROFESIONAL EN INTRALOGÍSTICA

 

FORMACIÓN LOGÍSTICA, EMPRESA, GESTIÓN, MÉTODO ENSEÑANZA, ALMACENALIA
Objetivos

Al finalizar el programa de GESTIÓN MODERNA DE LA PRODUCCIÓN , el alumno tendrá una formación completa y detallada sobre el proceso productivo, la planificación de la producción y la gestión Lean de la misma, imprescindible para mejorar la coordinación con Logística.

BENEFICIOS PARA EMPRESAS Y ALUMNOS

• DESARROLLO PROFESIONAL. 
Los alumnos participantes recibirán una serie de herramientas y conocimientos que elevarán su nivel de competitividad así como de su seguridad y confianza . Aceleraran su incorparación a puestos de trabajo o promociones, acortarán el tiempo de desarrollo de sus carreas profesionales alcanzando objetivos con mayor rapidez y ampliarán su horizonte profesional para acceder con más seguridad a nuevos retos profesionales.

 • MEJORA DEL CURRICULUM VITAE. 
Los alumnos participantes incorporarán a su perfil los conocimientos y habilidades adquiridos, que junto con el diploma, ofrecerán un valor añadido a su perfil profesional y ganarán competitividad. Podran reforzar su experiencia con este titulo y tendrán la oportunidad de ofrecer al empleador una opción de servicio mas amplia. Podrán ofrecer conocimientos en diseño de almacenes que pueden solucionar los problemas más habituasles de operatividad.

• PROBLEMAS QUE SOLUCIONA ESTE CURSO ( EMPRESAS)

 

  • Problemas FUNCIONAMIENTO GENERAL DE LOGISTICA Y PRODUCCIÓN.

  • Problemas mejora de tiempos y procesos.

  • Reducir costes aumentando la eficacia con formación.

  • Aplicación de la gestión Lean. experimentada inicialmente en Producción

  • Ahorro de costes y mejora de procesos.

  • Mejora de las cifras de calidad, tiempos y organización.

 

• SALIDAS PROFESIONALES

 

  • Refuerzo de la experiencia laboral mediante un titulo de calidad.

  • Optar a ascensos o promociones dentro de la empresa.

  • Inicio de nuevos proyectos laborales.

  • Empresas con fabricación de cualquier sector.

  • Consultor de Intralogística y producción.

  • Empresas de con procsos intensivos de fabricación.

  • Gestión de la logística interna en fabricas.

  • Formación para emprendedores y Pymes.




Todos nuestros alumnos son miembros preferentes del Club Almacenalia www.clubalmacenalia.com

Indice

Con el interés de presentar a los profesionales y estudiosos de la Logística, la evolución, situación, algunas de las opciones y paradojas con que se encuentra el mundo de la producción, hemos desarollado este temario.
Su objetivo es mostrarles algunas de las opciones estratégicas que se han empleado y se emplean en los procesos productivos, que sin duda las más, merecen ser analizadas por las grandes posibilidades de aplicación en la Intralogística y el resto, para ayudar a conocer mejor las tensiones y problemas a los que está abocado el más importante interlocutor que tenemos los logísticos en la Cadena de Aprovisionamientos.

1.- UNA VISIÓN GLOBAL DE LA PRODUCCIÓN

I.- PRODUCCIÓN
1.- El Proceso Productivo
2.- Planificación de los recursos de Distribución DRB
3.- Modalidades de Producción

II.- GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
1.- Función de Producción
2.- Planificación de las Capacidades
3.- Sistemas de planificación de las necesidades
4.- Tipos de Planificación
5.- Gestionando la Capacidad de Producción
6.- Necesidades de Materiales MRP
7.- Evolución del MRP

2.- LAS REVOLUCIONES INDUSTRIALES - JIT

I.- PRIMERA Y SEGUNDA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
1.-Evolución del proceso industrial
2.-Taylor & Ford
3.-Producción taylorista y fordista

II.- TERCERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
1.- El post-Taylorismo
2.- La Tercera Revolución
3.- Sus actores y cómplices

III.- JUST IN TIME – JUSTO A TIEMPO
1.- Un poco de historia
2.- La mayoría de edad del JIT
3.- Los principios del JIT
4.- Las herramientas y bases
5.- El kanban
6.- Tipos de kanban
7.- Retos logísticos en la cadena de producción.

3.- LOS HITOS DE LA CALIDAD

I.-GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL - TQM
1.- Evolución del concepto de calidad
2.- La filosofía Deming
3.- ¿Qué diferencia a TQM?
4.- La mejora continua – Kaizen
5.- Administración de la calidad
6.- ¿Qué son los Círculos de Calidad?

II.- SIX/SEIS SIGMA
1.- La historia
2.- El objetivo
3.- La implantación ¿Quién y cómo?
4.- Las fases en la aplicación


4.- LEAN MANAGEMENT
I .- LA FILOSOFÍA LEAN
1.- El pensamiento Lean
2.- Objetivos del lean Management
3.- ¿Qué entiende Lean por “Valor”
4.- Desperdicio o despilfarro – Muda o Waste
5.- La bondad de los problemas

II ALGUNAS HERRAMIENTAS LEAN
1.- Mapa de la Cadena de Valor
2.- Informe A3 comunicación práctica
3.- Los “5 porqués” y el ciclo PDCA
4.- Mantenimiento productivo Total TPM
5.- Gestión del conocimiento y Equipos de trabajo
6.- Integrando el puzle Lean

5.- LAS CINCO ESES “5S”

1.- ¡Otro invento japonés!
2.- El juego de las “5S”
3.- La 1ª “S” – Clasificar
4.- ¡Alto! Antes tienes que saber
5.- La 2ª “S” Orden en el almacén
6.- La 3ª “S” Limpieza
7.- La 4ª “S” Estandarización
8.- La 5ª “S” Disciplina
9.- Implantar las “5S” los pilares del éxito


6.- LA META: Un proceso de mejora continua
1.- Resumen de la Meta de E. M. Goldratt

7.- TEORÍA DE LAS LIMITACIONES TOC/DBR

I.- EXPLICANDO LA TEORÍA
1.- Algo de historia
2.- Metodología TOC/DBR
3.- Pasos para aplicar TOC/DBR

II.- FILOSOFÍA DE LA TOC
1.- Los Medidores fundamentales
2.- El Valor Generado mediante ventas
3.- Nueva visión del Inventario
4.- Contabilidad de Costes y TOC
5.- Resumiendo las ideas.


8.- EQUILIBRIO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA

1.- Fluctuaciones estadísticas y sucesos dependientes
2.- El Juego de la Meta
3.- El Coste del servicio


9.- LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

1.-Lo que se cuece en Davos
2.-Problemas a soslayar
3.-Preparar la Cuarta Revolución Industrial
4.-¿Qué es “Big-Data”?
5.-¿Qué es Data-Science?
6.-La Industria 4.0
7.-La Fábrica 4.0
8.-Más agentes de la 4ª Revolución
9.-Los efectos colaterales

NOTA: El profesor podrá actualizar y ampliar estos contenidos
Duración
60 horas durante 25 días lectivos aproximadamente
Coste
500€ - 600 US$

PROCEDIMIENTO DE INSCRIPCIÓN:

Haz click en " inscripción online" y aprovecha una excelente oportunidad de formarte y desarrollar tu futuro. La inscripción debe hacerse al menos con una semana de anticipación a su comienzo

FORMAS DE PAGO

Una vez confirmada la matrícula, mediante - Transferencia bancaria o :

PAGO: El importe total deberá ser abonado íntegramente con fecha anterior al inicio.  

CANCELACIÓN: Deberá ser comunicada por escrito. Hasta 10 días laborables antes, se devolverá el importe menos un 20% en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se realizará la devolución de la inscripción, admitiéndose la sustitución de la plaza.

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