GESTOR DE STOCKS Y OBSOLESCENCIA

Área formativa
OPERACIONALES . Cursos básicos e imprescindibles.
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Posiblemente este perfil profesional, sea uno de los últimos que se han incorporado a la actividad Logística.
Nadie discute la íntima relación entre stock y logística, pero hasta hace muy poco tiempo no se ha intuido la oportunidad de asociar la administración de los stocks con una función ejecutiva, proactiva capaz de anticiparse a los acontecimientos.
Este curso está dirigido a las empresas que desean formar a sus colaboradores en los conocimientos que ler permita mejorar el uso de sus activos mercantiles evitando que se convertan en obsoletos. 

                                                                                                      

Objetivos

Con el curso On-Line de GESTOR DE STOCKS Y OBSOLESCENCIA el alumno obtandrá formación completa y detallada sobre de los procesos  de aprovisionamientos y de las operaciones que se realizan en los almacenes, hasta alcanzar los niveles de infromación fiables con respecto a la tenencia y disposición de los stocks. Sus distintos tipos y clasificaciones de uso.

Las nuevas exigencias que están surgiendo de los mercados, con una corta vida de los productos, como es fácilo comprobar, el stock se está convirtiendo en el activo más peligroso de la empresa. Cada día los producto envejecen antes, su vida se acorta, las novedades los convierten en obsoletas a los pocos meses de su lanzamiento.
Pero lo que se ha incrementado, además, es la presión al servicio. El cliente pide las cosas para… ¡Ya! Las 24 horas de entrega parecen cosas del pasado, ahora lo quieren para dentro de dos horas. Para ello las existencias deberán estar disponibles en el acto.

El GESTOR DE STOCKS Y DE OBSOLESCENCIA es una ficgura que nace como apoyo, dentro de Logística, a los dapartamentos de Comercial, Compras y/o Fabricación. Culturalmente los últimos están orientados hacia la consecución del coste unitario bajo y el de Comercial a maximizar la cifra de ventas. En esa tesitura el coste de mantenimiento del stock y el riesgo de obsolescencia pasaban a segundo término, causando continuas y desagradables sorpresas en la Cuenta de Resultados.

No es una labor fácil para quien se interponga entre Compras, Producción y Ventas.y desde luego, resultará inviable si el gestor adopta una actitud policial, sin involucrarse directamente en el apoyo a los demás involucrados. No podeemos olvidar que los márgenes tienden a reducirse y en consecuencia necesitamos controlar los despilfarros. Conscientes de que muchos de ellos se cobijan en los stocks.


 

 

Indice
TEMARIO

LA FUNCIÓN DE ALMACENAJE

FUNCIÓN DE ALMACENAJE

¿Qué es un almacén?

¿Sabías que… puede convertirse la energía en materia?

EL ALMACÉN Y ALGUNAS DE SUS LEYES

Algunas definiciones interesantes

¿Sabías que... puedes cambiar stock por servicio?

Clases de almacenes

Otras funciones no menos complicadas

ORGANIZACIÓN DE UN ALMACÉN

Condiciones que debe reunir

Organigrama de la Intralogística.

 

MANIPULACIÓN DE MERCANCÍAS basic Opcional

MANUTENCIÓN MANUAL

Carretillas de mano

Carros

Transpaleta de tracción manual

RIESGOS EN LA MANUTENCIÓN MANUAL

Orden y limpieza en los almacenes

Riesgos en las personas y en las cargas

MANUTENCIÓN MOTORIZADA

Transpaletas con tracción eléctrica

Apiladores eléctricos

Recoge-pedidos

Carretillas contrapesadas

Carretillas retráctiles

 

GESTIONANDO LOS STOCKS

LO QUE ALMACENAMOS

¿Qué almacenamos?

Coste de lo que almacenamos

¿Sabías que Goldratt piensa de otra manera?

Clasificación de las existencias

¿Sabías que stock puede cambiarse por capacidad?

GESTIÓN DE LOS STOCKS

Definición

Etapas en la Gestión de stocks

Clasificación ABC

Gestión de stocks según su clase

Revisión de inventarios

Factores que condicionan la gestión de stocks

La gestión dinámica de los stocks

El control de los Inventarios

La Gestión de stocks y la Cuenta de Resultados

 

TRABAJANDO CON LOS STOCKS

EL TIEMPO EN LA CUENTA DE RESULTADOS

Una historia de amor

¿Qué vendemos?

El margen y el Rendimiento sobre la Inversión ROI

METIDOS EN LOS STOCKS

Stock en tránsito y stock de seguridad

Stock operativo

Pedido o lote económico

La rotación de los stocks

 

LA OBSOLESCENCIA

¿Qué es la obsolescencia?

Obsolescencia programada o planificada

Actitud ante la obsolescencia no planificada

Una experiencia en la gestión de obsolescencias

Criterio para el control y seguimiento de obsoletos

Leyes fundamentales del almacenaje

Algunos ratios utilizados en la Gestión de Stocks

Consejos para mejorar la gestión de los Stocks

CASO: El sueldo del diablo

 

PREVISIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA

LA DEMANDA Y LOS STOCKS

Un alto en el camino

CASO: Stock y variación de la demanda

Previsión de la demanda: Principios

Incorporación de la venta al análisis de la demanda

Métodos Cualitativos de previsión

Métodos cuantitativos

Alisado exponencial

Extrapolación de tendencias

CASO:Planificación de las vacaciones

GESTIÓN PROBABILÍSTICA

CASO:Distribusción Horeca

Cálculo probabilístico

Cálculo mediante la Distribución Normal

CASO: Servicio a panaderías

Coste de la Calidad del Servicio

 

PROCESOS DE COMPRAS

GESTIONANDO LAS COMPRAS

Aprovisionamiento y Compras

Función de compras

CASO: Compras según actividad

COMPRAS EN LA INDUSTRIA:PRECIO

Compras en entornos industriales

Compras por precio

CASO: Un proceso de compras

Elementos del coste total

CASO: Cristales de cuarzo

Negociación de precio con proveedores

Tácticas en la negociación de precios

Evaluación de proveedores

Perfil de aprovisionamiento

 

COMPRAS ESTRATÉGICAS Y COMERCIALES

COMPRAS ESTRATÉGICAS

Nuevas amenazas a la empresa

Compras estratégicas de Cooperación

Compras estratégicas de Partenariado

Evaluación y selección de proveedores en el Partenariado

Modelos de compras en la industria

COMPRAS EN ENTORNOS COMERCIALES

CASO: Beneficios por Compras o Ventas

Compras en la Distribución Comercial

Factores que determinan la negociación

Respuesta Eficiente al Consumidor-ECR

La Ética en las compras

Algunos indicadores en la función de compras

ALGUNAS REFLEXIONES

Una visión distinta del aprovisionamiento

Lo lógico en la práctica resulta difícil

 

CADENA DE SUMINISTROS Y LOGÍSTICA

Logística y cadena de suministros

Objetivos de la Logística

Calidad y Servicio

Logística y servicio al cliente

Logística orientada al cliente

Diseño del sistema logístico

Gestión del servicio con valor crítico

La excelencia en el servicio

 

LOGÍSTICA Y EL RECURSO TIEMPO

A modo de prólogo

Algo de historia

¿Hacia dónde va nuestra sociedad?

Inputs en la empresa

¿Creamos una empresa hoy?

El recurso que falta

Logística y Diferenciación

Gestión del Tiempo

Pensando en los micro-ondas.

 

EL TIEMPO EN LA CUENTA DE RESULTADOS

Una historia de amor

¿Qué vendemos?

El margen y el Rendimiento sobre la Inversión ROI

Rotación: La fuerza de la Logística

¿De quién depende la Rotación?

Los estratos de la Gestión Logística

La Cadena de Suministros

Cadena de Suministros en Automoción

Ruta del lechero - Milk Run

Un proyecto interesante

Airbus Beluga

 

INTEGRACIÓN LOGÍSTICA

Respuesta Eficiente al Consumidor ECR

¿Nuevo roll de los fabricantes de productos de consumo?

El que no corre, vuela

Integración logística

¡Aún quedan flecos!

Logística Integral y el Logista

Logística Inversa y Eco-Logística

¿Quién es el último de la fila?

Rizando el rizo

Duración
52 horas durante 25 días lectivos aproximadamente
Coste

IMPORTE: 390 € , 468 US$ 

Curso con posibilidad de ser bonificado por la Fundación Tripartita.  

PROCEDIMIENTO DE INSCRIPCIÓN:
Haz click en " inscripción online" y aprovecha una excelente oportunidad de formarte y desarrollar tu futuro.

Reservando plaza pulsando en la AGENDA la fecha deseada. La inscripción debe hacerse al menos con una semana de anticipación a su comienzo

FORMAS DE PAGO

Una vez confirmada la matrícula, mediante - Transferencia bancaria,:

PAGO: El importe total deberá ser abonado íntegramente con fecha anterior al inicio.  

CANCELACIÓN: Deberá ser comunicada por escrito. Hasta 10 días laborables antes, se devolverá el importe menos un 20% en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se realizará la devolución de la inscripción, admitiéndose la sustitución de la plaza.

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