GESTIÓN DE STOCKS Y DE LA DEMANDA

Área formativa
CURSOS Y EXPERTO EN PROCESOS INTRALOGÍSTICOS
Inscripción al Curso
 En la fecha que desees : INSCRIPCION
Destinatarios
 
  • Personal de almacén con tareas de responsabilidad.
  • Para el profesional que opte al título de Experto en Gestión de Recursos - EGR
  • Personal informático o técnico que se ocupa de la implantación de sistemas de información.
  • Personal de administración.
  • Operarios y mandos de almacén con deseos de progresar.
  • Toda persona que necesita conocer o ampliar sus conocimientos en almacenaje y manutención
  • Para aquellos profesionales que opten a la titulación de MÁSTER PROFESIONAL EN INTRALOGÍSTICA
  • PYMES, ECOMMERCE Y EMPRENDEDORES
BENEFICIOS DE ESI ALMACENALIA

Objetivos


 
Con el curso de GESTIÓN DE STOCKS Y DE LA DEMANDA el alumno obtandrá formación completa y detallada de los procesos que permiten una correcta y adecuada gestión de los Stocks y se le facilitará el aprendizaje para conseguir el mejor equilibrio entre coste y servicio.
Conocerá las interrelaciones entre la Demanda y el Aprovisionamiento, y sus consecuencias.
Entraremos a analizar la Rotación de los Stocks y los efectos de la Obsolescencia en la Cuenta de Resultados. 


 BENEFICIOS PARA ALUMNOS Y EMPRESAS

 

• MEJORA DEL CURRICULUM VITAE. 
Los alumnos participantes incorporarán a su perfil los conocimientos y habilidades adquiridos, que junto con el diploma, ofrecerán un valor añadido a su perfil profesional y ganarán competitividad. Podran reforzar su experiencia con este titulo y tendrán la oportunidad de ofrecer al empleador una opción de servicio mas amplia. Podrán ofrecer conocimientos en gestión de procesos y mercancias.

• DESARROLLO PROFESIONAL. 
Los alumnos participantes recibirán una serie de herramientas y conocimientos que elevarán su nivel de competitividad así como de su seguridad y confianza . Aceleraran su incorparación a puestos de trabajo o promociones, acortarán el tiempo de desarrollo de sus carreas profesionales alcanzando objetivos con mayor rapidez y ampliarán su horizonte profesional para acceder con más seguridad a nuevos retos profesionales.

 

• PROBLEMAS QUE SOLUCIONA ESTE CURSO ( EMPRESAS)

 

  • Inventarios que año tras año no cuadran.

  • Problemas de localización y cantidad de existencias.
  • Solucionar problemas en la gestión de procesos y unificar criterios almacén/administración.
  • Reducir costes aumentando la eficacia con formación.

  • Tener la tranquilidad de dejar en manos formadas la gestión del almacén.

  • Problemas con exceso de stocks y stocks obsoletos.

  • Ahorro de costes y mejora de procesos.

  • Perdidas causadas por mala gestión de stocks.

  • Reordenación y ubicación.

  • Problemas de coordinación demanda/stocks.

  • Gestión de stocks para el ecommerce.

 


• SALIDAS PROFESIONALES

 

  • Refuerzo de la experiencia laboral mediante un titulo de calidad.

  • Optar a ascensos o promociones dentro de la empresa.

  • Inicio de nuevos proyectos laborales.

  • Empresas con almacenes de cualquier sector.

  • Refuerzo para personal de administración.

  • Empresas de logística, distribución y almacenaje.

  • Gestión de la logística interna en fabricas.

  • Formación para emprendedores y Pymes



Todos nuestros alumnos son miembros preferentes del Club Almacenalia www.clubalmacenalia.com

Indice

  

LA FUNCIÓN DE ALMACENAJE  

1.- Función del almacenaje  

   1 ¿Qué es un almacén?

   2 ¿Sabías que... puede convertirse la energía en materia?

   3 CASO: EL CUENTO DE LA LECHERA

2.- El almacenaje y algunas de sus leyes

   1 Algunas definiciones interesantes

   2 ¿Sabías que... puedes cambier stock por servicio?

   3 Clases de almacenes

   4 Otras funciones no menos complicadas

3.- Organización de un almacén

   1 Condiciones que debe reunir

   2 Organigrama del almacén

  

GESTIONANDO LOS STOCKS  

1.- Lo que almacenamos

   0 Introducción

   1 ¿Qué almacenamos? 

   2 Coste de lo que almacenamos

   3 ¿Sabías que Goldratt piensa de otra manera?

   4 Clasificación de las existencias

   5 ¿Sabías que el stock puede cambiarse por capacidad?

   7 CASO: VISITA DEL BANQUERO

2.- La Gestión de los stocks

   1 Definición

   2 Etapas en la Gestión de stocks

   3 Clasificación ABC

   4 Gestión de stocks según su clase

   5 Matriz ABC rotación-variabilidad de la demanda

   6 Revisión de inventarios

   7 Factores que condicionas la Gestión de stocks

   8 La gestión dinámica de los stocks

   9 El control de los inventarios

 10 La Gestión de stocks y la cuenta de resultados

 11 CASO: NO ME CUADRA EL ALMACÉN

 12 Medidas para cuadrar el almacén

 

TRABAJANDO CON LOS STOCKS  

1.- Actuando con los stocks  

   1 Stock en tránsito y stock de seguridad

   2 Stock operativo

   3 Pedido o lote económico

   4 La rotación de los stocks

   5 CASO: iMPORTADORA DE AVES EXÓTICAS

2.- La obsolescencia

   1 ¿Qué es la obsolescencia?

   2 Obsolescencia programada o planificada

   3 Actitud ante la obsolescencia no planificada

   4 Una experiencia en la gestión de la obsolescencia

   5 Criterios para el control y seguimiento de la obsolescencia

3.- Aspectos básicos en la Gestión de stocks

   1 Leyes fundamentales del almacenaje

   2 Algunos ratios utilizados en la gestión de stocks

   3 Consejos para mejorar la gestión de stocks

   4 CASO: EL SUELDO DEL DIABLO

 

PREVISIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA  

1.- La Demanda y los Stocks

   1 Un alto en el camino

   2 CASO: STOCK Y VARIACIÓN DE LA DEMANDA

   3 Previsión de la Demanda: Principios

   4 Incorporación de la venta al análisis de la demanda

   5 Métodos cualitativos de previsión

   6 Métodos cuantitativos de previsión

   7 Método del Alisado exponenecial

   8 Extrapolación de tendencias

   9 CASO: PLANIFICACIÓN DE LAS VACACIONES

2.- Gestión Probabilística

   1 CASO: DISTRIBUCIÓN HORECA

   2 Cálculo probabilístico

   3 Cálculo mediante la distribución Normal

   4 CASO: SERVICIO A PANADERÍAS

   5 Coste de la calidad del servicio

 

PROCESOS DE COMPRAS

1. Gestionando las Compras

   1 Aprovisionamiento y compras

   2 Función de compras

   3 CASO: COMPRAS SEGÚN ACTIVIDAD 

2.- Compras en la Industria: Precio

   1 Compras en entornos industriales

   2 Compraas por precio

   3 CASO: UN PROCESO DE COMPRAS

   4 Elementos del coste total

   5 CASO: CRISTALES DE CUARZO

   6 Negociación de precio con proveedores

   7 Tácticas en la negociación de precios

   8 Evaluación d eproveedores

   9 Perfil de aprovisionamiento

 

COMPRAS ESTRATÉGICAS Y COMERCIALES         

1. Estrategias que se nos imponen

   1 Nuevas amenazas a la empresa

   2 Compras de cooperación

   3 Compras en partenariado

   4 Evaluación y seleccioón de proveedores

   5 Modelos de compras en la industria

2.- Compras en entornos Comerciales

   1 CASO:BENEFICIO POR COMPRA O VENTA

   2 Compras en la Distribución Comercial

   3 Factores que determinan la negociación

   4 Respuesta Eficiente al Consumidor ECR

   5 La ética en las compras

   6 Algunos indicadores en la función de compras

3.- Algunas reflexiones

   1 Una visión distinta del aprovisionamiento

   2 Consejos para mejorar la gestión de stocks

   3 Lo lógico en la práctica resulta dificil

 

Duración
60 horas´durante 25 días lectivos aproximadamente
Coste

IMPORTE: 395 € ; 442 US$

Curso con posibilidad de ser bonificado por la Fundación Tripartita.  

PROCEDIMIENTO DE INSCRIPCIÓN:

haz click en " inscripción online" y aprovecha una excelente oportunidad de formarte y desarrollar tu futuro. La inscripción debe hacerse al menos con una semana de anticipación a su comienzo

FORMAS DE PAGO

Una vez confirmada la matrícula, mediante - Transferencia bancaria

PAGO: El importe total deberá ser abonado íntegramente con fecha anterior al inicio.  

CANCELACIÓN: Deberá ser comunicada por escrito. Hasta 10 días laborables antes, se devolverá el importe menos un 20% en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se realizará la devolución de la inscripción, admitiéndose la sustitución de la plaza.

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