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TEMARIO INTEGRADO DE LOS CURSOS |
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| PRODUCTIVIDAD Y GESTIÓN DE COSTES + LOGÍSTICA Y LA CUENTA DE RESULTADOS |
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LOGÍSTICA Y EL RECURSO TIEMPO |
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1. A modo de prólogo |
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2. Algo de historia |
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3. ¿Hacia dónde va nuestra sociedad? |
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4. Inputs en la empresa |
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5. ¿Creamos una empresa hoy? |
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6. El recurso que falta |
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7. Logística y Diferenciación |
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8. Gestión del Tiempo |
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9. Pensando en los micro-ondas. |
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GESTIONANDO LOS STOCKS |
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LO QUE ALMACENAMOS |
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¿Qué almacenamos? |
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Coste de lo que almacenamos |
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¿Sabías que Goldratt piensa de otra manera? |
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Clasificación de las existencias |
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¿Sabías que stock puede cambiarse por capacidad? |
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GESTIÓN DE LOS STOCKS |
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Definición |
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Etapas en la Gestión de stocks |
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Clasificación ABC |
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Gestión de stocks según su clase |
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Revisión de inventarios |
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Factores que condicionan la gestión de stocks |
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La gestión dinámica de los stocks |
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El control de los Inventarios |
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La Gestión de stocks y la Cuenta de Resultados |
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EL TIEMPO EN LA CUENTA DE RESULTADOS |
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1. Una historia de amor |
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2. ¿Qué vendemos? |
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3. El margen y el Rendimiento sobre la Inversión ROI |
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TRABAJANDO CON STOCKS |
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Stock en tránsito y stock de seguridad |
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Stock operativo |
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Pedido o lote económico |
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La rotación de los stocks |
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LA ROTACIÓN EN LA CUENTA DE RESULTADOS |
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1. Rotación: La fuerza de la Logística |
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2. ¿De quién depende la Rotación? |
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3. Los estratos de la Gestión Logística |
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4. La Cadena de Suministros |
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5. Cadena de Suministros en Automoción |
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6. Ruta del lechero - Milk Run |
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7. Un proyecto interesante |
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8. Airbus Beluga |
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OBSERVANDO AL LÍDER |
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LOS COSTES EN LA INTRALOGÍSTICA |
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I. LOGÍSTICA Y FINANZAS |
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1. El Rendimiento de la Inversión ROI |
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2. Intralogística y Activo de la empresa |
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3. Costes y rendimientos en la Logística |
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II. COSTES ABC EN LA LOGÍSTICA |
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1. Misión y Coste incremental |
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2. El Activity Based Costing (ABC) |
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3. Rentabilidad Directa del producto (DPP) |
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4. Diferencia entre Margen Bruto Ajustado y DPP |
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5. Algunas aplicaciones del DPP |
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6. La rentabilidad del cliente |
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III. OPERADOR LOGÍSTICO INTERNO |
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1. ¿Qué hacemos con los Gastos Generales? |
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2. La gestión de la Intralogística |
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3. La negociación interna |
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4. Operador logístico interno Vs externo. |
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EQUILIBRIO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA |
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1.- Fluctuaciones estadísticas y sucesos dependientes |
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2.- El Juego de la Meta |
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3.- El Coste del servicio |
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COSTES DEL ALMACÉN |
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I.- HABLEMOS DE LOS COSTES |
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1 Costes logísticos |
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2 Identificando los Costes del almacén |
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3 ¿Por qué nos interesa conocer los costes? |
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4 Factores que afectan a los diversos costes |
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5 Los costes ocultos |
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II.- COSTES DE ALMACENAJE |
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1 Coste de lo que almacenamos |
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2 Stock en tránsito y stock de seguridad |
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3 Stock Operativo |
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4 Pedido o lote económico |
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III.- COSTE DE UN MEDIO DE MANUTENCIÓN |
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1 Análisis del coste |
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2 La productividad |
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3 El coste de Explotación |
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IV.- MODELO DE COSTES DE ALMACÉN Incluye Excel |
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1 Principios |
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2 Gastos directos de Manutención |
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3 Gastos directos de Almacenaje |
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4 Gastos Generales |
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5 Gestión de los costes |
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INTEGRACIÓN LOGÍSTICA |
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1. Respuesta Eficiente al Consumidor ECR |
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2. ¿Nuevo roll de los fabricantes de productos de consumo? |
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3. El que no corre, vuela |
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4. Integración logística |
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5. ¡Aún quedan flecos! |
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6. Logística Integral y el Logista |
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7. Logística Inversa y Eco-Logística |
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8. ¿Quién es el último de la fila? |
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9. Rizando el rizo |
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KPIs INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA |
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I KPIs Vs INDICADORES |
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1 ¿Productividad? ¡Hay que ser más productivos! |
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2¿Podemos controlar lo que hacemos? |
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3 Objetivos de los Indicadores o KPIs |
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4 Indicadores KPIs Logísticos |
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5 Indicadores globales |
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6 Clasificación de los KPIs |
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II SERVICIO AL CLIENTE |
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1 KPI de Entrega Perfecta |
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2 Nivel mínimo de Servicio al Cliente |
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3 Benchmarking de indicadores logísticos |
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81 INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA |
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1 Algunos KPIs de uso internacional |
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2 KPIs más usados por los Operadores Logísticos |
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3 KPIs de Compras y Aprovisionamientos |
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4 KPIs de Producción e Inventarios |
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5 KPIs de Almacenamiento |
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6 KPIs de Transporte y Distribución |
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7 KPIs de Costes y Servicio al cliente |
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8 Indicadores Operacionales |
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GESTIONANDO LA OBSOLESCENCIA |
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¿Qué es la obsolescencia? |
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La evolución de la demanda nos avisa |
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La "cola de dragón" - Slow Movers |
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Sorck en los estacionales y en los que fluctúan |
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Obsolescencia programada o planificada |
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Actitud ante la obsolescencia no planificada |
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Control y seguimiento de obsoletos |
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Primeras decisiones con los obsoletos |
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Experiencias en la gestión de obsolescencias |
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Liquidar productos de consumo: Outlets |
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Liquidar equipamiento y stocks industriales |
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Algunos ratios utilizados en la Gestión de Stocks |
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Consejos para mejorar la gestión de los Stocks |
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